- Технология генерирования стратегических альтернатив включает:
а) моделирование конфликтов;
б) генерирование сценариев;
в) мозговой штурм;
г) теория игры и хаоса.
- Основными принципами генерирования стратегических альтернатив являются:
а) множественность альтернатив;
б) однотипность альтернатив;
в) амбициозность альтернатив;
г) «текущая» важность альтернатив.
- Технология генерирования стратегических альтернатив базируется на использовании следующих приемов генерации идей:
а) моделирование конфликта;
б) «мозговой штурм»;
в) генерирование сценариев;
г) все ответы верны.
- Функциональная стратегия международной конкурентоспособности предприятия – составляющая общей стратегии, которая определяет источники формирования конкурентных преимуществ на уровне:
а) подразделений предприятия;
б) функциональных видов деятельности;
в) руководства предприятия;
г) операционных процессов.
- Для стратегии ресурсно-факторных преимуществ характерно:
а) высокая восприимчивость к природным условиям ведения бизнеса;
б) существенное влияние со стороны других рынков;
в) олигополистическая структура;
г) действие эффекта масштаба на результативность международного бизнеса.