6. Виды корпоративной стратегии диверсификации
поглощение
диверсификацию в родственные отрасли
диверсификацию в неродственные отрасли (*ответ к тесту*)
стратегию свертывания и ликвидации
стратегию приватизации
стратегию многонациональной диверсификации (*ответ к тесту*)
стратегию реструктурирования, восстановления и экономии
7. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании
корпоративная стратегия (*ответ к тесту*)
стратегия горизонтальной интеграции
функциональная стратегия (*ответ к тесту*)
стратегия фокусирования
деловая стратегия (*ответ к тесту*)
операционная стратегия
8. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию
концентрированного роста (*ответ к тесту*)
интегрированного роста
диверсификации
сокращения
9. Факторы, формирующие стратегию
социальные, политические, гражданские регулирующие нормы (*ответ к тесту*)
ориентация коллектива предприятия на стратегию
привлекательность продукции, отрасли
конкурентоспособность фирмы (*ответ к тесту*)
корпоративная культура (*ответ к тесту*)
1. Цели объединения компаний в стратегические союзы:
сотрудничество в сфере технологий
создание новых товаров (*ответ к тесту*)
увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании
совместное формирование новой компетенции (*ответ к тесту*)
обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей
все перечисленные
правильных ответов нет