3. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив
конкурентный стратегический подход (*ответ к тесту*)
аналитический подход
стратегический подход на основе разработки сценариев (*ответ к тесту*)
системный стратегический подход
стратегический подход на основе (*ответ к тесту*) моделирования (*ответ к тесту*)
комплексный подход
стратегический подход на основе «мозгового штурма» (*ответ к тесту*)
стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы» (*ответ к тесту*)
портфельный подход (*ответ к тесту*)
все перечисленные
правильных ответов нет
4. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …
анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора (*ответ к тесту*)
приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия
экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее
дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности
5. Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:
поставщики
конкуренты
основные характеристики продукта, отрасли
технологии
реализуемые или желаемые конкурентные преимущества
потребители и их предпочтения (*ответ к тесту*)
стратегический потенциал организации
6. Типы стратегических альтернатив:
альтернативы постепенного совершенствования (*ответ к тесту*)
сценарные альтернативы
альтернативы обновления
инновационные альтернативы (*ответ к тесту*)
ситуационные альтернативы
все перечисленные