1. На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
1) организация и координация;
2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
3) учет и контроль:
4) регулирование и стимулирование.
2. На второй стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
1) организация и координация;
2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
3) учет и контроль;
4) регулирование и стимулирование.
3. На третьей стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
1) организация и координация;
2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
3) учет и контроль;
4) регулирование и стимулирование.
4. На первой стадии производственного менеджмента применяются следующие функции управления:
1) организация и координация;
2) экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
3) учет и контроль;
4) регулирование и стимулирование.
5. Управленческий учет — это:
1) подсистема финансового учета, направленная на изыскание резервов повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности;
2) интегрированная система внутрихозяйственного учета, представляющая информацию о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений с целью принятия необходимых управленческих решений;
3) особый вид учета, направленный на снижение бремени налогообложения;
4) система учета, которая ведется только менеджерами организации.
6. К основным функциям управленческого учета относятся:
1) прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование, анализ, принятие решений;
2) планирование, приказы (распоряжения), учет, контроль, анализ;
3) организация управленческих структур и их взаимодействие;
4) принятие и передача необходимых приказов, распоряжений, указаний, рекомендаций, инструкций.
7. Предметом управленческого учета является:
1) отчетность организации, передаваемая внешним пользователям информации;
2) коммерческая деятельность организации с целью оптимизации налогообложения;
3) производственная и сбытовая деятельность, а также налогообложение;
4) производственная, коммерческо-сбытовая и инвестиционная деятельность организации и ее структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
8. К основным объектам управленческого учета относятся:
1) затраты, доходы, трансфертные цены, система бюджетов, внутрихозяйственная отчетность;
2) оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы;
3) документация и инвентаризация, экономико-математические и статистические методы;
4) документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы.
9. Метод управленческого учета — это:
1) планирование и анализ затрат и доходов организации и ее структурных подразделений;
2) бюджетирование, внутрихозяйственная отчетность, трансфертное ценообразование, система счетов и двойная запись;
3) активы и пассивы организации, балансовое обобщение, внутрихозяйственная и финансовая отчетность;
4) совокупность способов и приемов, отражающих предмет управленческого учета.
10. Управленческий учет является:
1) составной частью финансового учета;
2) составной частью производственного учета;
3) составной частью налогового учета;
4) интегрированной системой информации о затратах и доходах организации.